Windeck-Wiedenhof, 5. Mai 2010

Sehr verehrte Leserin, sehr geehrter Leser!

Seit dreißig Jahren geben wir Menschen in zumeist beruflich bedingter Lesenot Entscheidungshilfe und Rat. Manch einer von ihnen hätte sich das Schnell-Lesen, das Turbo-Lesen, gerne gegönnt, wäre es nur nicht so aufwendig zu erlernen. Unser Konzept, den Bedarf am Turbo-Lesen bereits vor Vertragsabschluß durch Beratung zu klären, stellt sicher, daß wir das Schnell-Lesen, das Turbo-Lesen ausschließlich den Menschen beibringen, die es auch brauchen und als ein weiteres effizientes Werkzeug ihrer Lesearbeit nutzen wollen. Manche erleben, wie die Lesesicherheit wiedergewonnen wird, die durch Lesenot abhanden kam.

Es grüßen vom Wiedenhof:
Rotraut Hake-Michelmann | Walter Uwe Michelmann

• »www.beruflich-lesen.de«: honorarfreier Service der »DGfbL | Deutsche Gesellschaft für berufliches Lesen e.V.« | gemeinnützig zur Förderung von Forschung und Wissenschaft
  
• »www.turbo-lesen.de« enthält eine Liste von Presse- und Anwenderberichten zum »Schnell-Lesen« | »Turbo-Lesen«
  
• »www.schnell-lesen.de«: ausführliche Beschreibung »Schnell-Lesen-Training« [vgl. »www.schnell-lesen-training.eu«]
  

Das 1991 bis 1994 von Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann verfaßte Ratgeberbuch mit dem Titel "Effizient lesen" (1995 im Wiesbadener Gablerverlag erschienen, 1998 in Lizenz bei Rowohlt) erscheint ab März 2010 mit dem Titel "Effizient und schneller lesen" im Kölner Verlag ANACONDA als neu gestaltete, preiswerte Sonderausgabe für den Buchhandel.

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Zur Pflege und Beschleunigung klassischen beruflichen Lesens werden Einzelberatungen und Beratungen in einer Gruppe angeboten. Grundlage der Beratungen mit dem Thema »Persönliches Lesemanagement« ist das von Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann verfaßte Buch »Effizient lesen | das Know-how für Zeit- und Informationsgewinn« (Wiesbaden 1995). Das Trainingsbuch »Turbolesen | Lesebeschleunigung im Beruf« (Niedernhausen/Ts 2001) wird als Begleitbuch eingesetzt. Es wird mit Übungstexten eigener Wahl, zum Beispiel der Berufslektüre, auch im Selbststudium genutzt. [Der INHALT in »www.turbolesen.de«]

Persönliches Lesemanagement

Ein Training zur Pflege und manchmal Beschleunigung beruflichen Lesens an einem Arbeitstag mit telefonischer Beratung vorher und danach durch Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann

• Die Teilnehmenden (maximal 8 oder einzeln) sind Leserinnen und Leser mit vorwiegend beruflichem Anliegen, die ihre Lesefertigkeit sichern oder verbessern möchten. Manche absolvieren danach ein Schnell-Lesen-Training in der Schnell-Lesen-Praxis Michelmann in Windeck-Wiedenhof und erlernen zusätzlich die Fertigkeit »Schnell-Lesen«, das »Turbo-Lesen«, als eine »Zweite Kulturtechnik Lesen«.
  
  
• Die Termine der Beratungen in einer Gruppe werden zumeist am dritten Samstag eines Monats von 9 bis 18 Uhr mit fernmündlicher Beratung vorher und danach angeboten.
  

TERMINE der Gruppenberatung an jeweils dem dritten           Samstag eines Monats (kein Zyklus): 19. Juni 2010 17. Juli 2010 21. August 2010 18. September 2010 16. Oktober 2010 20. November 2010 15. Januar 2011 19. Februar 2011

Ort der Einzelberatung

Ort der Gruppenberatung

• Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann führen mit den Teilnehmenden vorbereitende Telefongespräche. Denn ein gleicher Informationsstand aller ist Bedingung effektiver Arbeit an dem Trainingstag.
  
• Der Preis für die individuelle, fernmündliche Leseberatung innerhalb von drei Monaten und die Teilnahme an dem Tag »Lesetraining« in einer Gruppe mit mindestens vier, höchstens acht Teilnehmenden beträgt € 750 netto pro Person.
  
• Eine dreimonatige, individuelle Beratung einer Einzelperson kostet € 2.970 netto.
• Die gesetzliche Umsatzsteuer ist jeweils hinzuzurechnen.
  
• Die mittlere Aufnahmegeschwindigkeit präzisen beruflichen Lesens kann durch Training meßbar gesteigert werden, wenn eine Steigerung des Lesetempos sinnvoll und überhaupt noch möglich ist. Mit den Techniken des Lesemanagements wird jedoch in jedem Fall die persönliche Leseleistung meßbar gesteigert.

Trainingstage und Beratung

Zur Pflege und manchmal Beschleunigung beruflichen Lesens leiten wir die Trainingstage und geben Beratung auch für Firmen, Verbände und andere Institutionen. Häufiger werden Einzelberatungen genutzt, seltener Leseberatungen in einer Gruppe. Die Teilnehmenden an einer Gruppenberatung, mindestens 4 Personen, maximal 8, kommen zum Trainingstag nach Hamm an der Sieg und sind in der Regel Angehörige eines Unternehmens oder einer Abteilung mit homogener beruflicher Leselage.

Folgende Firmen und Institutionen finanzierten Führungskräften ein Lesetraining »Persönliches Lesemanagement« der Schnell-Lesen-Praxis Michelmann. Einige Führungskräfte nahmen danach auch an einem »Schnell-Lesen-Training« teil:

• AWD [Finanzdienstleistungen], Gütersloh
  
• K.H. Bertelsbeck GmbH, Lüdinghausen
  
• BLG Logistics Solutions GmbH, Bremen
  
• Boston Consulting Group, Düsseldorf
  
• Boehringer Ingelheim Pharma KG, Biberach
  
• Buchverlag L.I.E.S., Windeck-Wiedenhof
  
• Bytes2Business GmbH, Andy Bosch, Stuttgart
  
• C&A Buying G.C.V., Vilvoorde
  
• Computer & Software Dr.-Ing. Heinz Pietzarka, Dresden
  
• COMSOFT, Karlsruhe
  
• Conactiva GmbH, Darmstadt
  
• CTcon, Vallendar
  
• Cuomo IT GmbH, Basel
  
• Daimler Chrysler, Sindelfingen
  
• DIALOG Distribution and Automobile Logistics GmbH, Bremen
  
• Dow Deutschland GmbH & Co. OHG, Werk Stade
  
• Ernst & Young AG, Wirtschaftsprüfungs- & Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart
  
• Freudenberg Vliesstoffe KG, Standort Kaiserslautern
  
• Gehlert Cooperation, Haimhausen
  
• Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft KG, Hamburg
  
• Hartmann & Hübner, Steuer- und Wirtschaftsberatung, Solingen
  
• Hotels & More, Istanbul/Türkei
  
• Impuls-Seminare, Mega Memory Gedächtnistraining, Bad Honnef
  
• Kanzlei Diplom-Kaufmann J. Barth StB, Wirtschaftsprüfer, Coburg
  
• Kanzlei Horst Hoffmann, Rechtsanwalt, Köln
  
• Kanzlei Walter Köhnlein, Steuerberater, Feuchtwangen
  
• Kanzlei RAe Dr. Josef Rosenbaum & Kollegen, Wesseling
  
• KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft, Frankfurt/Main
  
• Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand, Energie und Verkehr, Düsseldorf
  
• Metroplan Holding GmbH, Hamburg
  
• Novartis Pharma AG, Schweiz, Basel
  
• ONE GmbH, Österreich, Wien
  
• Procter & Gamble, Schwalbach
  
• PTecs GmbH, Bergisch Gladbach
  
• RKW Baden-Württemberg, Stuttgart
  
• Sankt Galler Vermögensberatung, Sankt Gallen
  
• Sapient Corporation, Cambridge/Mass.(USA)
  
• Schering AG, Berlin
  
• Schick Consulting, Landau in der Pfalz
  
• S.K.I. GmbH, Mönchengladbach & Sindelfingen
  
• Städtische Sparkasse Bremerhaven
  
• SUSAT & PARTNER OHG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg
  
• SwissVAT AG, Zürich (Schweiz)
  
• Thomsen GmbH + Co. KG Industrie-Vertretungen, Stuhr
• Universität Hamburg, Filmstudium, (6 Studierenden)
  
• Verband der Verlage und Buchhandlungen in BW e.V., Stuttgart
  
• VELUX Deutschland GmbH, Hamburg
  
• WCG Wolf Consulting Group AG, Reutlingen
  
• Westdeutscher Rundfunk, Köln

Persönliches Lesemanagement | die Gruppenberatung

Ein Training beruflichen Lesens an einem Arbeitstag und individuelle telefonische Beratung vorher und danach mit Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann

Die Teilnehmenden:

Leserinnen und Leser mit beruflichem Anliegen, die ihre Lesefertigkeit sichern oder verbessern möchten. Manche absolvieren danach ein Schnell-Lesen-Training in der Schnell-Lesen-Praxis Michelmann in Windeck-Wiedenhof und erlernen zusätzlich die Fertigkeit »Schnell-Lesen«, das »Turbo-Lesen«, als eine »Zweite Kulturtechnik Lesen«.

Das Programm:

Die Teilnehmenden arbeiten an ihrem Lesen, um es als Werkzeug optimal nutzen zu können. Sie lernen, berufliches Lesen zu pflegen und zu beschleunigen. Techniken rund um das Lesen werden es ihnen manchmal sogar ganz ersparen. Denn wenn Lesen zur Arbeit wird, sollte es geplant, geprüft, also systematisch getan werden.

• Die Teilnehmenden lernen, ihr Leseumfeld nach ergonomischen Gesichtspunkten zu gestalten.
• Sie erfahren, wie die Lautmechanik des stillen Lesens 'gewartet' und gepflegt werden kann - zum Beispiel indem man sich Texte vorliest. Dies sichert die Lesefunktion und beschleunigt die Geschwindigkeit beruflichen Lesens, die in Wörtern pro Minute (words per minute: wpm) objektiv gemessen wird. Erreicht wird eine hohe Varianz der Geschwindigkeit und eine Steigerung des mittleren Lesetempos bei herkömmlichem beruflichen Lesen.
• Trainiert wird das »Überblicken mit System«, das »Blättern im Sekundentakt« und das »Schlüsselwortlesen«. Diese Techniken ersetzen das häufig verwendete, zumeist flüchtige Querlesen, das manchmal als »Lesen« mit 25.000 wpm angeboten wird. Durch ein systematisch gestaltetes Blättern umfangreicher Texte verschaffen sich beruflich Lesende Überblick über zum Beispiel 150 Seiten Text in 75 Sekunden.
• Erlernt wird die »Suchworttechnik«. Der Zeigefinger der Schreibhand wird als Suchgerät verwendet. Den Finger schwingend werden wichtige Wörter gefunden, ohne daß gelesen werden muß.
• Erarbeitet wird die »Textbild-Methode«, die als Ergänzung und zumeist als Alternative zum so genannten Mindmapping eingesetzt wird. Beruflich Lesende kontrollieren mit der Textbild-Methode ihre Leseleistung selbst.
• Erprobt wird anhand von Lesestücken aus dem eigenen Fachbereich eigenständig das Ergebnis eigener Textbearbeitung zu bewerten und an Fachtexten eigener Wahl ein »Lesen mit System« einzusetzen.
• Der Trainingstag kann als ein erster Schritt auf dem Weg gestaltet werden, sich eine »Zweite Kulturtechnik Lesen«, das »Turbo-Lesen« zu erarbeiten. Absolventen des Individualkurses »Schnell- Lesen-Training« lesen auch Sach- und Fachtexte mit zehnfacher Geschwindigkeit des herkömmlichen Lesens.

Die Leseberatung:

Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann führen mit den Teilnehmenden vorbereitende Einzelgespräche am Telefon, ist doch ein gleicher Informationsstand aller Teilnehmenden eine wichtige Voraussetzung effektiver Arbeit an dem Trainingstag. Die Arbeitstechniken können mit eigener Berufslektüre erprobt werden. Als Nachlese werden anhand von Arbeitsprotokollen der Teilnehmenden weitere Telefongespräche innerhalb eines Monats nach dem Trainingstag geführt, nachdem im Beruf damit begonnen wurde, die Lesetechniken und Lesestrategien anzuwenden.

Das Ergebnis:

Die mittlere Aufnahmegeschwindigkeit präzisen beruflichen Lesens kann durch Training meßbar gesteigert werden, wenn eine Steigerung des Lesetempos sinnvoll und überhaupt noch möglich ist. Mit den Techniken des Lesemanagements wird jedoch in jedem Fall die persönliche Leseleistung meßbar gesteigert.

Wer beruflich liest, leistet dies automatisch in der Geschwindigkeit, die dem Text und dem Leseziel angemessen ist. Souveränes Lesen im Vertrauen auf das eigene Lesegefühl sowie die fundierte Kenntnis, ökonomisch und ergonomisch richtig zu lesen, sind wichtige Ergebnisse des Lesetrainings. Die Grenzen der eigenen Lesefertigkeit sind nach dem Trainingstag bekannt. Ebenso ist das Wissen verfügbar, wie die persönliche Lesearbeit noch effektiver werden kann.

Der Preis - die Leistung:

Der Preis für die Teilnahme an einer Gruppenberatung mit dem Thema »Persönliches Lesemanagement« für mindestens 4 und maximal 8 Teilnehmende beträgt € 750 netto pro Person; die bei Vertragsabschluß gültige gesetzliche Umsatzsteuer muß berechnet werden. Unmittelbar nach der Reservierung eines Termins für einen Trainingstag ist die Hälfte des Rechnungsbetrages zu zahlen, spätestens vor dem Trainingstag die zweite Hälfte. Die Leistungszeit einer Gruppenberatung beträgt drei Monate. In dem Preis der Beratung in einer Gruppe ist Folgendes enthalten:

• das Honorar für den Trainingstag: 9 bis 18 Uhr
  
• die Beratung bei der Entwicklung von Lernverfahren und Arbeitstechniken, Management- und Zeitplantechnik, die auch in den von Rotraut Hake-Michelmann und Walter Uwe Michelmann verfaßten Büchern »TurboLesen« und »Effizient lesen« beschrieben sind
  
• lesetechnische Beratung und Begleitung beim Anfertigen wissenschaftlicher Arbeiten
  
• das Honorar (ohne die Telefongebühren) für, wenn gewünscht, mindestens drei telefonische Beratungen von jeweils einer Stunde Dauer und eines weiteren Telefongesprächs bei der Anwendung innerhalb eines Monats danach auf der Basis von Arbeitsprotokollen
  
• der Aufwand bei der Bereitstellung von Ausweichterminen für die verabredeten telefonischen Beratungen
  
• Arbeitsmaterial, welches wir einsetzen: zum Beispiel je ein Exemplar von »Turbolesen«, »Effizient lesen« und der »L.I.E.S.« 1998/2002
  
• die Umsatzsteuer

Windeck-Wiedenhof, 5. Mai 2010
Rotraut Hake-Michelmann | Walter Uwe Michelmann